Топ-менеджер — это профессионал, который занимает высокую управленческую позицию в компании. Он руководит ее стратегическим развитием, принимает значимые решения, отвечает за их эффективность
Входит в сюжетыВсе о карьере: как найти и сохранить работу
Фото: Shutterstock
Топ-менеджер руководит стратегическим развитием компании и принимает значимые решения
Топ-менеджеры работают на уровне высшего руководства и отчитываются совету директоров, партнерам и акционерам. Задача таких руководителей — обеспечить устойчивый рост компании, грамотное применение ресурсов и достижение поставленных целей.
Чем топ-менеджер отличается от других менеджеров
Задачи топ-менеджера
Если гендиректор определяет направление бизнеса, руководители подразделений отвечают за реализацию стратегий и отдельные функции.
В том числе они:
- создают и реализовывают бизнес-стратегию; управляют финансовыми ресурсами и бюджетом; принимают решения, которые влияют на развитие организации; курируют бизнес-процессы нескольких департаментов; публично представляют корпорацию и налаживают коммуникацию с партнерами; контролируют ключевые показатели эффективности (KPI).
В отличие от управляющих среднего звена, топ-менеджеры ответственны за стратегические и комплексные задачи.
Топ-менеджер — не просто руководитель, а лицо компании. Управляйте репутацией осознанно: делитесь новостями бизнеса на РБК. Подключитесь к «РБК Компании» — сервису управления деловой репутацией для предпринимателей и юридических лиц.
Фото: Shutterstock
Топ-менеджеры отвечают за реализацию стратегий отдельными подразделениями
Виды топ-менеджеров
Их различают по направлению работы и функциям в компании.
CEO (Chief Executive Officer, главный исполнительный директор)
CEOруководит организацией и предлагает план развития бизнеса. Он управляет целями и устойчивым ростом организации, контролирует работу руководителей всех департаментов. От его решения и мнения совета директоров будет зависеть, сколько будут зарабатывать топ-менеджеры — руководители подразделений компаний.
CMO (Chief Marketing Officer, директор по маркетингу)
CMO формирует маркетинговую стратегию компании. Его основные задачи — анализ рынка и продукта, разработка рекламных кампаний, продвижение бренда организации и привлечение покупателей.
CFO (Chief Financial Officer, главный финансовый директор)
CFO управляет финансовыми ресурсами фирмы, разрабатывает бюджет, контролирует траты и поступления, занимается их планированием и анализом. Он отвечает за финансовую устойчивость организации и взаимодействует с инвесторами и акционерами.
CAO (Chief Accounting Officer, главный бухгалтер)
CAO ведет бухгалтерский учет и контролирует, как компания соблюдает налоговое законодательство. Он следит за точностью и своевременностью финансовых данных, взаимодействует с аудиторами и регуляторами.
CIO (Chief Information Officer, директор по ИТ)
CIO разрабатывает ИТ-стратегию и защищает компанию от киберугроз: управляет технологическими ресурсами, серверами, сетями, базами данных.
CVO (Chief Visionary Officer, исполнительный директор)
CVO разрабатывает видение компании, миссию и ценности. Он вдохновляет сотрудников, формирует корпоративную культуру и инициирует инновации. CVO — ключевая фигура, которая формирует долгосрочную стратегию и позиционирование.
COO (Chief Operating Officer, операционный директор)
COO оптимизирует бизнес-процессы, контролирует производство и логистику. Он курирует использование ресурсов, снижение издержек и повышение производительности.
CSO (Chief Security Officer, директор по безопасности)
CSO следит за физической и информационной безопасностью компании. Он создает и внедряет политики и процедуры, которые защищают ее информацию и активы.
CTO (Chief Technology Officer или Chief Technical Officer, технический директор)
CTO разрабатывает техническую стратегию, внедряет технические инновации в компанию. Он следит, чтобы продукты и услуги были безопасны и удобны, общается с техническими партнерами и поставщиками.
Фото: Shutterstock
Топ-менеджеру необходимо всестороннее понимание бизнеса
Профессиональные и деловые качества топ-менеджера
Чтобы достичь успеха и создать сильную деловую репутацию, развивайте жесткие и мягкие навыки. Осваивайте новое комплексно, чтобы опираться на многогранную экспертизу.
Хард-скилы
Опытный руководитель умеет:
- планировать развитие компании; работать в команде, мотивировать людей; нанимать и увольнять сотрудников; управлять своим и чужим временем; анализировать финансовые показатели и распределять бюджет; делать выбор в условиях неопределенности; разбираться в законодательстве, которое регулирует работу компании и отрасли; вести переговоры и заключать сделки; управлять проектами и рисками.
Фото: Shutterstock
Знание законодательства — один из ключевых навыков топ-менеджера
Софт-скилы
Топ-менеджеру необходимы:
- лидерские качества и умение вдохновлять команду; навыки общения, умение взаимодействовать с разными аудиториями, адаптивность и гибкость в изменчивой бизнес-среде; креативное мышление и умение находить нестандартные решения; этика и честность; умение строить продуктивные рабочие отношения.
Личные качества топ-менеджера
Позиция руководителя предполагает, что он:
- нацелен на результат и доводит работу до конца; уверен в решениях и действиях; готов как идти на компромисс, так и убедить других в своей правоте; критично относится к себе и стремится к постоянному самообразованию; эмпатичен, понимает потребности и эмоции сотрудников и клиентов; умеет сохранять хладнокровие в сложных ситуациях; честно и прозрачно общается с коллегами и партнерами.
Эти качества формируются в процессе образования и управленческого опыта. Многие руководители начинают путь со стажерской позиции и постепенно приобретают навыки и знания.
Как найти топ-менеджера в компанию
Поиск опытного управленца — сложный процесс. Вот несколько шагов, которые помогут найти подходящего кандидата:
- Определите требования и критерии, которым должен соответствовать топ-менеджер. Оцените, какие навыки и качества важны для компании, и составьте четкое описание вакансии. Обсудите со стейкхолдерами будущую зарплату топ-менеджера. Используйте различные каналы поиска. Разместите вакансию на специализированных сайтах, воспользуйтесь услугами рекрутинговых агентств и социальных сетей. Привлеките кандидатов через деловые связи и рекомендации. Проведите собеседования и оцените кандидатов. Обратите внимание на опыт, достижения, лидерские качества и соответствие корпоративной культуре. Проанализируйте, кто из текущих сотрудников готов вырасти до топ-менеджера. Проверьте рекомендации и отзывы. Обратитесь к предыдущим работодателям и коллегам кандидатов, чтобы узнать мнение и оценку. Предложите испытательный срок. Это позволит оценить, как кандидат справляется с задачами и взаимодействует с командой.
Фото: Shutterstock
Чтобы найти подходящего руководителя, используйте деловые связи
Как вырасти до топ-менеджера
Путь к должности требует упорства и профессионализма, поэтому обратите внимание на рекомендации:
- Получите качественное образование. Окончите сильный университет или бизнес-школу, пройдите курсы MBA. Накопите опыт работы. Работайте в различных отраслях и компаниях, занимайте руководящие позиции и участвуйте в крупных проектах. Развивайте лидерские качества. Учитесь мотивировать сотрудников, делать взвешенный выбор и брать на себя ответственность. Регулярно проходите обучение и совершенствуйтесь. Читайте профессиональную литературу, посещайте тренинги и конференции, изучайте научные исследования, разработки и тренды в индустрии. Формируйте сеть профессиональных контактов. Общайтесь с коллегами, партнерами и экспертами отрасли, участвуйте в профессиональных сообществах и ассоциациях. Будьте инициативны и проактивны. Предлагайте новые идеи, разрабатывайте и реализовывайте стратегии компании.
Чем выше позиция, тем более нелинейным и сложным может быть карьерное развитие. Сосредоточьтесь на улучшении навыков, а не на названии должности.
Фото: Shutterstock
Даже после университетского образования продолжайте совершенствовать знания
Обучающие материалы
Даже после университетского образования продолжайте совершенствовать знания.
Тренинги и конференции
Тренинги и конференции — возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами и узнать о новых тенденциях в бизнесе. Это мероприятия по управлению бизнесом и форумы по узкопрофильным темам — маркетингу, AI, финансам.
Книги для топ-менеджера
В книжных магазинах много бизнес-литературы. Выберите авторов, чей подход вам близок:
- «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Бизнес-консультант объясняет, как компании достигают результатов и сохраняют их. «Сила воли» Келли Макгонигал. Книга рассказывает, как развить силу воли и достигать поставленных целей. «Принципы» Рэя Далио. Автор делится принципами успеха и советами, как руководить компанией.
Курсы МВА
Курсы MBA (Master of Business Administration) — престижная программа для изучения менеджмента. Студентами становятся успешные управленцы, которые хотят углубиться в финансы, маркетинг, лидерство, инновации.
Топ-менеджер — ключевая фигура в бизнесе. Он должен накопить достаточный управленческий опыт, чтобы управлять командой и компанией.
