< H2 > Генеральный директор General Insurance Naveen Chandra Jha описывает стратегию FY26, подчеркивая более четкое внимание на здоровье розничной торговли, страхование подержанных автомобилей и уровня III & Amp; IV расширение. При удвоении чистой прибыли до 509 крор рупий в 25 финансовых годах, фирмы продолжали рост, несмотря на то, что отрасль смирациями и новые нормы бухгалтерского учета.
Следуйте за нами < IMG Class = "LazyLoading" src = "https://www.financialexpress.com/wp-content/uploads/2025/05/whatsapp-image-2025-05-08-at-10.58.12-pm. src="https://www.financialexpress.com/wp-content/uploads/2025/05/WhatsApp-Image-2025-05-08-at-10.58.12-PM.jpeg?w=1024" alt="money, SBI, SBI General Insurance, insurance, market, share," width="670" Высота = "377" > < P > Общая страховка SBI более чем удвоила свою чистую прибыль до 509 крор рупий в 25 финансовых годах. В интервью Narayanan V, управляющий директор и генеральный директор Навин Чандра Jha, говорит, что компания стремится поддерживать этот импульс роста в 26 финансовом году с более резким акцентом на здоровье розничной торговли и другие ключевые сегменты. Выдержки:
< P >< Strong > Валовая прямая премия выросла на 11% в 25 финансовом году, по сравнению с 16% в 24 финансовом году. Был ли замедление ?
< P >Там не было реального замедления. Рост на 11% отражает влияние нового ‘ 1/n ’ Нормы бухгалтерского учета, введенные в течение года. Это так, почему сама общая страховка выросла только на 7%. Несмотря на это, наша валовая письменная премия (GWP) выросла на 11,1% в годовом исчислении до 14 140 крор в 25 финансовом году. Это в 1,7 раза превышает рост отрасли и вдвое больше, чем у частных многострочных страховщиков. Мы также обеспечили сильную прибыль — чистая прибыль удвоилась до 509 крор в 25 финансовом году. Мы получили долю рынка в моторных, медицинских и личных авариях. Учитывая общеотраслевое влияние новых норм бухгалтерского учета, снижение ставок премиум-класса в пожарном сегменте и замедление продаж автомобилей, мы считаем, что провели довольно хорошо. Мы стремимся сохранить этот импульс в 26 финансовом году.
Также Readmerger Государственные страховщики обратно на таблицу < p >< Strong > С приглушенными продажами автомобилей ожидается в этом году, какая ваша стратегия ?< P >Рост в сегменте двигателя не будет таким сильным, как в 23 финансовом году, и мы должны соответственно согласовать наши ожидания. Тем не менее, наша доля рынка в сегменте составляет около 4,5%, поэтому есть достаточно места для роста. Даже если продажи новых транспортных средств остаются умеренными, рынок подержанных транспортных средств большой, и есть больше объема, чтобы наверстать упущенное. Вот почему мы сосредоточимся больше на премии за обновление. В настоящее время у нас есть небольшое присутствие в сегменте двухколесных транспортных средств, но мы разработали целенаправленную стратегию для нее. За первые два-три года это может быть убыточным, так как мы платим полную комиссию заранее, но будет учитывать только одну пятую или одну шестую премию из-за ‘ 1/n ’ нормы Тем не менее, мы стремимся создать там сильное присутствие. Кроме того, наше агентство будет все больше нацелен на сегмент подержанной автомобиля. Таким образом, даже если общий моторный рост остается скромным, мы считаем, что можем вырасти надежно, как и в прошлом году.
< p >< Strong > Какую смесь продукта вы стремитесь к ?< P >Мотор будет по -прежнему оставаться ключевым драйвером роста. Но в этом году мы особенно оптимистичны в области инженерии, здоровья розничной торговли и пожара. В 25 финансовом году Motor принес 33% на наш валовой прямой доход от премии (13 890 крор), за которым следует здравоохранение на 25%. Мы рассмотрим эффективные меры по управлению рисками, чтобы прийти к желаемому смеси продуктов, где мотор составит 30%, здоровье 25%, личная авария 10%, урожай 15-16%и корпоративные 15%.
< p >< Strong > Каковы ваши ключевые области для этого фискального ?< P > Медицинская страховка является основной целью. В прошлом году портфель здравоохранения вырос на 19%, опередив 16% для отдельной индустрии медицинского страхования. Мы особенно сосредоточены на здоровье розничной торговли, но мы не будем конкурировать в областях, где доминируют другие страховщики здравоохранения. Мы нацелены на новые и недооцененные рынки. Благодаря сильному доверию к бренду SBI, особенно в сельских районах, мы планируем открыть отдельные отдельные филиалы SBI в городах III и IV. Эти ветви помогут нам углубить охват в недостаточно обслуживаемых регионах. В прошлом году мы наняли около 1000 чемпионов здравоохранения — 400 из них в рамках программы развития навыков правительства;#8217 — и наградили их в качестве сотрудников, чтобы расширить охват в небольших городах. Их единственная цель — запрашивать медицинскую страховку.
< p >< Стронг > Ваша стратегия развития розничного бизнеса здравоохранения ?< P > Мы будем использовать обширную сеть из более чем 22 000 филиалов SBI. Что касается продукта, мы разрабатываем более широкий спектр предложений, подходящих для различных сегментов клиентов. Мы также создаем эксклюзивные филиалы для здоровья розничной торговли — они будут маленькими, укомплектованными двумя. Кроме того, наше агентство будет усилить свое внимание на здоровье розничной торговли. Несмотря на увеличение на 25 бит/с в этом году, наша доля рынка в области медицинского страхования составляет всего 2,5%, поэтому существует значительный запас для роста.
