< H2 > Генеральный директор Zuno General Insurance Shanai Ghosh изложены планы по сломанию даже на 27 финансового года после 19% роста GDPI в 25 финансовых годах. С технической первой моделью и развивающейся смесью продуктов Zuno нацелен на 1250 крор премиум в 26 финансовом году, а также в соответствии с нормами EOM IRDAI и расширяется за пределы моторных и коммерческих линий. src = «https://www.financialexpress.com/wp-content/uploads/2025/05/cats_eb2751.jpg?w=1024» src = «https://www.financialexpress.com/wp-content/uploads/2025/05/cats_eb2751.jpg?w=1024» alt = «irdai, страхование, деньги, общее страхование edlesiss width =» 670 «. & amp; Генеральный директор Zuno General Insurance. (Изображение/x) < P >Zuno General Insurance, поддержанная Edelweiss Group, закрылась 25 финансового года с валовой премией в размере около 1000 крор. Управляющий директор и генеральный директор Шанай Гош рассказывает Narayanan V о дорожной карте страховщика, чтобы прорваться даже, как она приближается к затратам регулятора на нормы управления и роли тщательно выбранного сочетания продуктов в росте. Выдержки:
< p >< Стронг > Как оказался ваш рост в предыдущем фискале ?
< P > Мы закончили 25 финансовых рук с 992 крор в GDPI (валовой прямой доход премий). Темпы роста ВВП составляли 19%против роста отрасли на 6%. Мы будем продолжать поддерживать траекторию в 2,5 до 3 раза больше темпов роста отрасли в 26 финансовом году. Даже если рост отрасли смягчается, наша траектория остается неизменной. Таким образом, мы ожидаем здорового роста 25-30%, что намещает нашу премиальную цель в размере около 1250 крор. Разрыв даже будет для нас главной вехой, и мы установили цель для достижения ее в 27 финансовом году.
Также читайте 5 лучших портфелей SIP за последние 10 лет < p >< Стронг > Где вы находитесь в терминах расходов IRDAI по управлению (EOM) < P > Мы начали наши операции в 2018 году, поэтому мы все еще превышаем порог EOM 30%, что обычно имеет место для новых страховщиков. Мы были одними из самых быстрорастущих общих страховщиков за последние три пять лет. Поскольку мы являемся освещением активов, первой компании, наши постоянные затраты находятся под контролем. Legacy Companies из -за их размера имеют место в своем EOM для оплаты более высоких комиссий и приобретения государственного бизнеса. Новые игроки, такие как мы, не могут соревноваться на равных. Таким образом, мы вносим изменения в нашу смесь продукта, чтобы убедиться, что мы оставаемся в пределах EOM. Тем не менее, у нас есть четкий путь скольжения, и мы активно работаем над тем, чтобы привести наш EOM в пределах регулирования. < p >< Стронг >Ваша смесь продукта чрезвычайно наклоняется в сторону автострахования.< p > Это верно. В настоящее время Motor составляет около 58% нашего портфеля. Когда мы начали Zuno в 2018 году, мы определили три ключевых пробела в отрасли «инновация, опыт и эффективность — и решили построить наш бизнес вокруг этих столбов». Итак, всякий раз, когда мы рассматриваем возможность входа в сегмент продукта, мы оцениваем его по этим параметрам. Мотор и здоровье явно совпадают с ними. Мы начали с мотор и построили это первым. Через год или два мы поступили на медицинскую страховку, изначально сосредоточившись на групповом здоровье, поскольку оно предлагает масштаб и более быстрое обучение по более низкой цене. Теперь мы начали строить другие линии бизнеса. В течение следующих трех четырех лет мы ожидаем, что Motor составит около 40–45%, здоровье составит 35–40%, а оставшиеся 15–20%-из таких сегментов, как коммерческие. Сдвиг преднамерен, так как мы стремимся диверсифицировать и масштабировать по нескольким линиям.
< P >< Строгие > Продажи транспортных средств, по прогнозам, будут подавлены в этом году. Как это повлияет на ваш рост ?< p > Мы являемся частью отрасли, поэтому я не могу сказать, что мы будем расти независимо от того, что происходит на более широком рынке. Например, в последнем финансовом году премии по автомобильной страхованию выросли в однозначных цифрах, но этот сегмент вырос для нас более 40%. Точно так же, в страховании недвижимости, отрасль наблюдала негативный рост — цены резко снизились из -за интенсивной конкуренции и иррациональных цен. Мы по -прежнему поддерживали рост на 20–25% на этом сложном рынке. Таким образом, мы уверены, что можем продолжать расти в 2,5-3 раза больше, чем в отрасли, несмотря на какое -либо замедление в основных сегментах.
